işletme yönetimi

İşletme yönetiminin amacı, işletmenin tüm yönetim faaliyetlerini etkin bir yönetim sürecine dahil etmektir. Yani, etkin yönetim sürecinde işletme kaynaklarını yoğunlaştırmak, etkili kararlar almak ve rol oynamak. Yönetim açısından bakıldığında, işletme yönetiminin amacı bu hedefe ulaşmaktır. Yönetimin görevi, işletmenin kendisini yönetmek değil, işletmenin hayatta kalma, gelişme ve faaliyetlerini sürdürme yeteneğini sağlamak ve iyileştirmektir.
İşletme yönetiminin temel bilgileri şunlardır: 1. Karar verme 2. İşleyiş 3. Teşvikler ve kısıtlamalar 4. Bilgi 5. Kültür
1. Karar
İşletme karar alma planının iki bölümü ve karar alma sonucu sırasıyla işletmenin stratejisini, karar alma sürecini, stratejik niyetini ve önemli olay kararını ifade eder. İşletmeler için önemli kararlar şunlardır:
①Stratejik karar; ②Planlama kararı; ③Karar kararı; ④Değerlendirme kararı; Kararlar ayrıca sonuçların değerlendirilmesini de gerektirir.
2. Operasyon
İşletmenin işleyişi temel olarak iki boyutu içerir: üretim operasyonu ve satış operasyonu. Üretim operasyonu, bir işletmenin üretim sürecindeki tüm üretim faaliyetlerini ifade eder. Satış operasyonu, şirketin satış gelirlerinden elde ettiği kârı ifade eder. Doğrudan satış, dağıtım, franchise hizmetleri, emanet yönetim ve acentelik hizmetleri buna dahildir. İşletme yönetimi, yalnızca üretim ve satış dışındaki diğer faaliyetleri değil, aynı zamanda üretim ve satış gibi belirli iş faaliyetlerini de kapsar. Üretim ve operasyon faaliyetleri; sermaye kullanımı, ekipman yenileme, ürün geliştirme, üretim teknolojisi dönüşümü, personel eğitimi vb. içerir. Satış operasyonları ise temel olarak ürün satışı, ürün geliştirme, pazarlama ve diğer bağlantıları içerir.
3. Teşvikler ve kısıtlamalar
Teşvikler ve kısıtlamalar birbirine bağlı ve tamamlayıcıdır ve aralarında doğal bir bağlantı vardır. Motivasyon, kısıtlama ve kontrolün temelidir ve yalnızca yöneticilere değil, aynı zamanda astlara da ihtiyaç duyar. Teşviklerin yalnızca makul ve etkili kullanımı faydalarını en üst düzeye çıkarabilir.
Yöneticilerin sınırlama davranışı, anlaşmaya uymama ve anlaşmayı bozma davranışlarını sınırlamak veya durdurmaktır.
4. Bilgi
İşletme yönetimi bilgisi, temel olarak işletme kaynaklarını, dış çevreyi, yönetim politikalarını ve teknolojilerini içerir. Amacı, işletmeleri etkilemenin maliyetini azaltmak, kaynak verimliliğini artırmak ve kendi rekabet güçlerini artırmak için yönetim bilgilerini (iç bilgiler, dış bilgiler ve yönetim politikaları dahil) etkin bir şekilde kontrol etmektir.
5. Kültür
Kültür, bir kuruluş içindeki bir eylem örüntüsüdür. Bir kuruluş üyelerinin ortak inançlar, değerler ve davranış kuralları üzerinde ne ölçüde hemfikir olduğunu ifade eder. Esas olarak kurum kültürü, şirket davranış kuralları ve davranış kurallarının yanı sıra, bu normların kurumsal üyeler arasında karşılıklı olarak tanınması ve kabul edilmesini içerir.

Metal braket damgalama özel metal damga çelik damgalar metal harf damgaları alüminyum damgalama paslanmaz çelik damgalama gümüş damgalama sac metal presleme açılı demir braket paslanmaz çelik braketler çelik açılı braket metal köşe braketleri çelik braketler metal raf braketleri çelik braketler ağır hizmet tipi braket