işletme yönetimi

İşletme yönetiminin amacı, işletmenin tüm yönetim faaliyetlerini etkin bir yol yönetimi haline getirmektir. Yani: Etkin yönetim yolunda, kurumsal kaynaklara yoğunlaşın, etkili kararlar alın ve rol oynayın. Yönetim açısından bakıldığında işletme yönetiminin amacı bu hedefe ulaşmaktır. Yönetimin görevi işletmenin kendisini yönetmek değil, işletmenin hayatta kalma, gelişme ve faaliyetlerine devam etme yeteneğini sağlamak ve geliştirmektir.
Kurumsal yönetimin temel bilgisi şunlardır: 1. Karar verme 2. Operasyon 3. Teşvikler ve kısıtlamalar 4. Bilgi 5. Kültür
1. Karar
Kurumsal karar verme planının iki bölümü ve karar verme sonucu, sırasıyla işletmenin stratejisine, karar verme sürecine, stratejik niyetine ve büyük olay kararına atıfta bulunur. İşletmeler için önemli kararlar şunlardır:
①Stratejik karar; ②Planlama kararı; ③Karar kararı; ④Değerlendirme kararı; Kararlar aynı zamanda sonuçların değerlendirilmesini de gerektirir.
2. Çalıştırma
Kurumsal operasyon temel olarak iki yönü içerir: üretim operasyonu ve satış operasyonu. Üretim operasyonu, bir işletmenin üretim sürecindeki tüm üretim faaliyetlerini ifade eder. Satış operasyonu şirketin satış gelirinden elde ettiği karı ifade eder. Doğrudan satış, dağıtım, franchise hizmetleri, emanetli yönetim ve acentelik hizmetleri dahildir. İşletme yönetimi sadece üretim ve satış dışındaki diğer faaliyetleri değil, aynı zamanda üretim ve satış gibi spesifik işletme faaliyetlerini de içerir. Üretim ve operasyon faaliyetleri arasında sermaye kullanımı, ekipman yenileme, ürün geliştirme, üretim teknolojisi dönüşümü, personel eğitimi vb. yer alır. Satış operasyonları esas olarak ürün satışını, ürün geliştirmeyi, pazarlamayı ve diğer bağlantıları içerir.
3. Teşvikler ve kısıtlamalar
Teşvikler ve kısıtlamalar birbirine bağımlı ve tamamlayıcıdır ve aralarında doğal bir bağlantı vardır. Motivasyon, kısıtlama ve kontrolün temelidir; sadece yöneticileri değil aynı zamanda astları da gerektirir. Teşviklerin yalnızca makul ve etkili kullanımı faydalarını en üst düzeye çıkarabilir.
Yöneticilerin kısıtlama davranışı, sözleşmeye uymama ve sözleşmeyi bozma davranışını sınırlamak veya durdurmaktır.
4. Bilgi
Kurumsal yönetimin bilgisi temel olarak kurumsal kaynakları, dış çevreyi, yönetim politikalarını ve teknolojileri içerir. Amacı, işletmeleri etkileme maliyetini azaltmak, kaynak verimliliğini artırmak ve kendi rekabet güçlerini artırmak amacıyla yönetim bilgilerini (iç bilgiler, Dış bilgiler ve yönetim politikaları dahil) etkin bir şekilde kontrol etmektir.
5. Kültür
Kültür, bir organizasyon içindeki eylem modelidir. Bir örgütün üyelerinin ortak inançlar, değerler ve davranış kuralları üzerinde ne derece anlaşmaya vardıklarını ifade eder. Esas olarak kurum kültürü, şirket davranış kuralları ve davranış kuralları ile bu normların kurumsal üyeler arasında karşılıklı olarak tanınması ve kabul edilmesini içermektedir.

Damgalama metal braket özel metal damga çelik pullar metal için mektup pulları alüminyum damgalama paslanmaz çelik damgalama gümüş damgalama sac metal presleme köşebent braketi paslanmaz çelik braketler çelik köşeli mesnet metal köşe braketleri çelik braketler metal raf destekleri çelik braketler ağır hizmet braketi