Kurum kültürü

“Kurum kültürü” bir kuruluşun felsefesini ve stratejik planını ifade eder. “Kurum kültürü” ile “siyasi program” oldukça benzerdir. Bir çocuğun ifadesiyle “kurum kültürü”, “aile kültürüne” benzer.(otomobil parçaları/araba parçaları/araba aksesuarları）
Kurumun amacı, vizyonu ve temel değerleri “kurum kültürünün” çoğunluğunu oluşturur. Sağlıklı bir “iş kültürü” olumlu ve iyimser bir hedefe, vizyona ve temel değerlere sahip olmalıdır. Böyle bir kurumsal kültür, sürekli olarak iyi enerji sağlayacaktır ve işletmenin zorluklar karşısında gelişmesini sağlayan da bu pozitif enerjidir.(otomobil yedek parçaları/gelişmiş otomobil parçaları/satış sonrası otomobil parçaları)
İş kültürü oluşturulurken misyon, vizyon ve temel değerlerin tamamı dikkate alınmalıdır.
1. İşletmenin misyonu nasıl belirlenir (en iyi araba aksesuarları/kamyon parçaları)
Kuruluşun misyonunu belirlemeden önce kendinize “İşletme neden var?” sorusunu sormalısınız. “İşletmenin misyonu” bu soruya verilen yanıttır.
Kullanıcı sorunlarına çözüm bulmak için her türlü işletme mevcuttur. Güçlü talep zorluklardan kaynaklanır ve firmanız ne kadar çok müşteriye hizmet verebilirse işiniz o kadar değerli olur.(yakınımdaki kamyon aksesuarları/klasik kamyon parçaları/freightliner parçaları)
Bazı toplumsal sorunları tespit ettiğinizde ve bunları çözecek bir işletme kurmaya karar verdiğinizde işletmenin misyonunu tanımlamış olursunuz. İşletmelerin amacı budur.
2. Şirketin vizyonu nasıl oluşturulur (ford kamyon parçaları/ağır ekipman parçaları/inşaat traktörleri)
Vizyon, kuruluşun uzun vadeli hedefidir ve tüm çalışanları bunu başarmak için çalışır.(braket/ncaa braketi/cbs braketi)
Vizyonu belirlemek için aşağıdaki yönergelere uyulmalıdır:
1) Vizyon sanal olamaz; "gerçek" olmalıdır. Yalnızca "gerçek" hedeflere ulaşılabilir ve vizyonun açık olması gerekir.( mls playoff braketi/mls braketi)
2）Vizyon cesur ve çalışanlar için avantajlı olmalıdır. Vizyonun, çalışanların hem fiziksel hem de ruhsal ihtiyaçlarını karşılaması gerekmektedir. Her ikisi de gereklidir.
Beden ve ruh her insanda birdir. Ruh manevi ihtiyaçlarla ilgilidir, beden ise maddi ihtiyaçlarla ilgilidir. Her iki alanda da (bağlantı elemanları/cıvatalar/paslanmaz çelik ürünler) personelinin ihtiyaçlarını karşılayamayan bir şirket büyüyüp büyük bir kuruluş olamaz.
İddialı hedefler, çalışanların manevi düzeyde kendilerine değer vermelerini ve başarı duygusunu deneyimlemelerini sağlar; işçilere yardım etmek çoğunlukla maddi bir yardımla ilgilidir. Yalnızca çalışanları olumlu yönde etkileyebilecek geniş bir iş vizyonu, ilgi uyandırabilir ve misyonu gerçekleştirmek için üst düzey yetenekleri çekebilir. (metal mutfak tezgahı/metal çatı kaplama)
3）"Olmak" ve "izin vermek" kelimeleri genellikle bir vizyon açar. (posta kutusu/posta kutusu postu/duvara monte posta kutusu)
4) Vizyon değişebilir. Vizyon, hedefler aracılığıyla gerçekleştirilen uzun vadeli bir hedeftir. Şirket bunu başarmak üzereyken vizyonun değiştirilmesi gerekir. Bir işletme ilk vizyonuna ulaştığında ancak yeni bir vizyona sahip olmadığında, yönünü şaşırır ve sonuçta başarısız olur.(din ray montajı/din ray)
3. İşletmenin değeri nasıl hesaplanır?
Değerler, doğruyu yanlıştan ayırmanın standardı olarak hizmet eder. Bir kuruluşun temel ilkeleri, neyin doğru neyin yanlış olduğunu belirlemeye yönelik standartlar olarak hizmet eder. Bir şirketin kuruluş ilkeleri onun yol gösterici ilkeleridir.
Şirketin temel değerlerine karar verirken aşağıdaki yönergeleri uygulamalıyız:
1.Değerler öncelikle pozitif olmalıdır. Şirketin ilkeleri etik standartları desteklemeli ve insan doğasında var olan iyiliğe, gerçeğe ve güzelliğe hitap edebilmelidir. Davranış sonuçta bir şirketin iyi bir şirket mi yoksa kötü bir şirket mi olduğunu tanımlar çünkü insani değerler insan davranışını belirler, kurumsal değerler kurumsal davranışı belirler ve davranış kurumsal davranışı belirler.
2.Şirketin yol gösterici ilkeleri yaratıcınınkilerle uyumlu olmalıdır. Eğer işletmenin temel değerleri kurucununkilerle çatışıyorsa, kurucunun bu değerleri koruyamaması ve uygulayamaması gerekir.
3. Temel ilkeler değişmezdir. Temel ilkeler bir kez oluşturulduktan sonra 50 yıl sağlam, 100 yıl sarsılmaz olmalıdır. Temel ilkeler “doğruluk, iyilik ve güzelliktir” diye elbette bu değiştirilemez.(metal bağlantı/duş aksesuarları) /zemin drenajı)
Misyon ve temel değerler “sanaldır”, vizyon ise sanal ile gerçeği birleştiren “gerçektir”; Misyon ve temel değerler sabittir, vizyon ise sürekli değişimi birleştiren değişkendir. Bu üç bileşen kurum kültürünü oluşturur. Güçlü bir şirket kültürü, doğayla ve insan doğasıyla uyum içinde olduğundan kaçınılmaz olarak muazzam görünmez güçler üretecektir.
Kurum kültürünün üç unsuru, kurum kültürünün inşasında iyi bir yol gösterici role sahip olmanın yanı sıra “aile kültürü” ve “kişisel kültür” açısından da oldukça etkilidir. Aileniz üç kuşak boyunca zengin olmak istiyorsa iyi bir “aile kültürü” oluşturmalısınız; Eğer parlak bir hayata sahip olmak istiyorsanız aynı zamanda bir “kişisel kültür” de inşa etmelisiniz.