Kurum kültürü

"Kurum kültürü", bir kuruluşun felsefesini ve stratejik planını ifade eder. "Kurum kültürü" ve "politik program" birbirine oldukça benzerdir. Bir çocuğun ifadesiyle "kurum kültürü", "aile kültürüne" benzer. (otomobil parçaları/araba parçaları/araba aksesuarları)
Kuruluşun amacı, vizyonu ve temel değerleri, "kurumsal kültürünün" büyük bir kısmını oluşturur. Sağlıklı bir "iş kültürü", olumlu ve iyimser bir hedef, vizyon ve temel değerlere sahip olmalıdır. Böyle bir kurum kültürü, sürekli olarak olumlu bir enerji sağlar ve işletmenin zorluklar karşısında gelişmesini sağlayan da bu olumlu enerjidir. (Otomobil yedek parçaları/gelişmiş otomotiv parçaları/satış sonrası otomobil parçaları)
İş kültürü oluşturulurken misyon, vizyon ve temel değerler göz önünde bulundurulmalıdır.
1. İşletmenin misyonu nasıl belirlenir (en iyi araba aksesuarları/kamyon parçaları)
Kuruluşun misyonunu belirleyebilmek için öncelikle kendinize "Bu işletme neden var?" sorusunu sormalısınız. "İşletmenin misyonu" bu soruya verilecek cevaptır.
Her işletme, kullanıcı sorunlarını çözmek için vardır. Güçlü talep, zorluklardan kaynaklanır ve firmanız ne kadar çok müşteriye hizmet verebilirse, işletmeniz o kadar değerli olur. (yakınımdaki kamyon aksesuarları/klasik kamyon parçaları/freightliner parçaları)
Bazı toplumsal sorunları tespit edip bunları ele almak için bir işletme kurmaya karar verdiğinizde, işletmenizin misyonunu belirlemiş olursunuz. İşletmelerin amacı da budur.
2. Şirketin vizyonu nasıl oluşturulur (Ford kamyon parçaları/ağır ekipman parçaları/inşaat traktörleri)
Vizyon, kuruluşun uzun vadeli hedefidir ve tüm çalışanlar bu hedefe ulaşmak için çalışırlar. (bracket/NCAA bracket/CBS bracket)
Vizyonun belirlenmesinde aşağıdaki kurallara uyulması gerekmektedir:
1) Vizyon sanal olamaz; "gerçek" olmalıdır. Sadece "gerçek" hedeflere ulaşılabilir ve vizyonun belirgin olması gerekir. (mls playoff tablosu/mls tablosu)
2) Vizyon, çalışanlar için cesur ve avantajlı olmalıdır. Vizyon, çalışanların hem fiziksel hem de ruhsal ihtiyaçlarını karşılamalıdır. Her ikisi de gereklidir.
Beden ve ruh her insanda birdir. Ruh manevi ihtiyaçlarla, beden ise maddi ihtiyaçlarla ilişkilidir. Bir şirket, çalışanlarının her iki alandaki ihtiyaçlarını (bağlantı elemanları/cıvatalar/paslanmaz çelik ürünler) karşılayamazsa büyük bir şirket haline gelemez.
İddialı hedefler, çalışanların öz değer ve manevi düzeyde başarı duygusu deneyimlemelerini sağlar; çalışanlara yardım etmek çoğunlukla maddi bir amaca yöneliktir. Yalnızca çalışanları olumlu yönde etkileyebilecek geniş bir iş vizyonu, ilgi uyandırabilir ve görevi yerine getirmek için en iyi yetenekleri çekebilir (metal tezgahlar/metal çatı kaplamaları).
3）“Olmak” ve “izin vermek” kelimeleri genellikle bir vizyon açar. (posta kutusu/posta kutusu direği/duvara monte posta kutusu)
4) Vizyon değişebilir. Vizyon, hedefler aracılığıyla gerçekleştirilen uzun vadeli bir hedeftir. Şirket vizyona ulaşmak üzereyken, vizyonun değiştirilmesi gerekir. Bir işletme ilk vizyonuna ulaşmış ancak yeni bir vizyona sahip değilse, yönünü şaşırır ve nihayetinde başarısızlığa uğrar. (Din ray montajı/Din ray)
3. İşletmenin değeri nasıl hesaplanır?
Değerler, doğruyu yanlıştan ayırmanın standardıdır. Bir kuruluşun temel ilkeleri, neyin doğru neyin yanlış olduğunu belirleme standardıdır. Bir şirketin kurucu ilkeleri ise yol gösterici ilkeleridir.
Şirketin temel değerlerini belirlerken aşağıdaki ilkeleri uygulamalıyız:
1. Öncelikle değerler olumlu olmalıdır. Şirket ilkeleri etik standartları desteklemeli ve insan doğasının özünde var olan iyiliğe, gerçeğe ve güzelliğe hitap edebilmelidir. Davranış, bir şirketin iyi mi yoksa kötü mü olduğunu belirler; çünkü insan değerleri insan davranışını, kurumsal değerler kurumsal davranışı ve davranış da kurumsal davranışı belirler.
2. Şirketin temel ilkeleri, kurucunun ilkeleriyle uyumlu olmalıdır. İşletmenin temel değerleri, kurucunun değerleriyle çelişiyorsa, kurucu bu değerleri koruyup uygulayamaz ve işletmenin temel ilkelerini değiştiremez.
3. Temel ilkeler değişmezdir. Temel ilkeler bir kez belirlendikten sonra, 50 yıl boyunca sağlam ve 100 yıl boyunca sarsılmaz kalmalıdır. Elbette, temel ilkelerin "doğruluk, iyilik ve güzellik" olduğu gerekçesiyle bu değiştirilemez (metal bağlantı elemanı/duş aksesuarları/yer gideri).
Misyon ve temel değerler "sanal" iken, vizyon sanal ve gerçeği birleştiren "gerçek"tir; misyon ve temel değerler sabitken, vizyon değişkendir ve sürekli değişimi birleştirir. Bu üç bileşen kurum kültürünü oluşturur. Güçlü bir şirket kültürü, doğa ve insan doğasıyla uyum içinde olduğu için kaçınılmaz olarak muazzam, görünmez güçler yaratacaktır.
Kurum kültürünün üç unsuru, kurum kültürünün inşasında iyi bir rehber rolü üstlenmekle kalmaz, aynı zamanda "aile kültürü" ve "kişisel kültür" açısından da oldukça etkilidir. Aileniz üç nesil boyunca zengin olmak istiyorsa, iyi bir "aile kültürü" oluşturmalısınız; parlak bir hayat istiyorsanız, aynı zamanda bir "kişisel kültür" de oluşturmalısınız.